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            射頻同軸電纜行業(yè)商業(yè)模式分析

            發(fā)布時間:2016-07-01 09:33:19    瀏覽次數(shù):

            射頻同軸電纜產(chǎn)品主要運用于下游的電子信息產(chǎn)業(yè),射頻同軸電纜,從產(chǎn)品應用范圍和市場領域來看,細微射頻同軸電纜、極細射頻同軸電纜、穩(wěn)相微波射頻同軸電纜等應用于手機、筆記本電腦、航天雷達等內(nèi)部電子組件中;半柔、半剛射頻同軸電纜主要應用于移動通信基站、射頻設備和各種其他電子設備等內(nèi)部電子組件中。

            采購模式

            建立較完善的物料采購流程管理系統(tǒng),為保證原材料的采購質(zhì)量,根據(jù)采購作業(yè)流程,由質(zhì)量部和研發(fā)部對供應商的原材料進行測評,確定合格后列入公司合格供應商名單;為避免價格和質(zhì)量變化的風險,對同一種原材料設置1-3 個供應商,每月對供應商進行評價打分,評定1-2 個主力供應商,確定供應商的訂貨量;建立了供應商評分考核制度,考核小組由質(zhì)量部、研發(fā)部等人員組成,對于原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應商,一經(jīng)考核小組確定為供應商責任的,將按規(guī)定予以降級或除名。根據(jù)當期的生產(chǎn)計劃制定采購計劃,與合格供應商簽訂采購合同,并通過采購訂單形式分批采購。對于生產(chǎn)用常規(guī)物料,根據(jù)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)情況,進行動態(tài)備貨;對于非常規(guī)物料,根據(jù)客戶訂單進行采購;在原材料采購過程中質(zhì)量部會對原材料進行抽檢,以保證每一批次的原材料都符合要求。在采購價格方面,采購部門根據(jù)市場價格與供應商協(xié)商確定,同時,根據(jù)原材料市場價格的變化,及時與供應商協(xié)商調(diào)整價格。在貨款結(jié)算方面,在采購合同中訂立了結(jié)算條款,規(guī)定在收取貨物并驗收合格后的一定信用期內(nèi),按照議定價格結(jié)算并支付貨款。 

            生產(chǎn)模式

            根據(jù)訂單情況組織生產(chǎn),并建立了柔性的生產(chǎn)組織模式。一般情況下客戶在下訂單時會出具產(chǎn)品規(guī)格書,如果現(xiàn)有產(chǎn)品能夠滿足客戶產(chǎn)品性能要求,會以現(xiàn)有產(chǎn)品送樣的方式接受客戶的產(chǎn)品檢測;若目前產(chǎn)品未能滿足客戶要求,會在指定時間內(nèi)根據(jù)下游客戶的個性化需求組織產(chǎn)品開發(fā)與改進,試制符合客戶要求的產(chǎn)品送客戶進行產(chǎn)品認證,客戶認證合格后,確定目標公司成為合格供應商,供求雙方進行訂單評閱,公司中標之后,根據(jù)客戶要求組織生產(chǎn)直至產(chǎn)品交付。在上述過程中,公司將生產(chǎn)與科研緊密聯(lián)系,以研發(fā)促進生產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構多樣化。在實際生產(chǎn)過程中,采購部根據(jù)生產(chǎn)計劃,計算用料需求,結(jié)合原輔料庫存、各車間領用及請購情況,在詢價對比后選擇合適供應商,負責各類物料的按時、保質(zhì)、保量供應;生產(chǎn)部下屬各生產(chǎn)車間按照接收到的生產(chǎn)任務單,組織生產(chǎn)員工排班,負責原輔料的限額領料、現(xiàn)場生產(chǎn)秩序協(xié)調(diào),并配合質(zhì)量部對各生產(chǎn)工藝的過程進行檢驗,同時將生產(chǎn)過程中的各種信息及時、準確地反饋到相關部門;設備部負責生產(chǎn)設施、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工器具的提供、維修及管理,保障生產(chǎn)正常無障礙進行;生產(chǎn)部下屬倉儲車間負責在庫管理、安全庫存、領料出庫等工作,同時負責產(chǎn)成品的入庫、在庫、發(fā)貨管理,并負責及時將各類單據(jù)、數(shù)據(jù)錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)。另外,生產(chǎn)部通過對部分生產(chǎn)設備進行調(diào)整,生產(chǎn)不同的射頻同軸電纜,增加了快速響應能力,滿足了客戶多款式、急交貨的個性化要求。同時,通過大量配置自動化、半自動化機器設備,大幅提高生產(chǎn)線的自動化水平,保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

            銷售模式

            主要通過三種形式銷售:第一種是在國內(nèi)采購原材料直接生產(chǎn)后,銷售給下游廠商的內(nèi)銷模式;第二種是通過手冊進口主要原材料、輔料,并作為國內(nèi)生產(chǎn)者,加工成產(chǎn)品后直接銷往保稅區(qū)、保稅物流園區(qū)或境外市場的進料加工模式;第三種是通過手冊進口主要原材料、輔料,將保稅進口料件加工的產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)至另一加工貿(mào)易企業(yè)進一步加工后復出口的進料深加工結(jié)轉(zhuǎn)模式。其中,上述第二、第三種模式由于最終流向均為出口,因此在銷售形式上均界定為外銷模式。主要的銷售模式的流程圖如


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